• Études de cas

    Le devis d’entretien ménager : un outil clair et net

    Superviseure à l'entretien

    Pour établir un devis, il faut d’abord bien comprendre les besoins réels du client et les particularités du bâtiment. On analyse notamment :

    • Les attentes du client ;
    • La superficie à entretenir ;
    • Le nombre de bureaux fermés, bureaux ouverts et postes de travail ;
    • Les espaces communs (salles de bain, cuisines, escaliers, salles de conférence, etc.) ;
    • Les horaires d’utilisation des locaux ;
    • Le nombre de quarts de travail dans une journée ;
    • Le type de production ou d’activités sur place ;
    • L’achalandage des visiteurs et des employés ;
    • Le pourcentage d’utilisation par secteur ;
    • Le taux de télétravail ;
    • Les revêtements de plancher.

    Il est aussi important de discuter avec le gestionnaire ou le propriétaire afin de bien comprendre ses enjeux. Par exemple, dans une usine où certains secteurs génèrent plus de poussière ou de résidus, il faudra augmenter la fréquence d’entretien. À l’inverse, certains secteurs moins utilisés peuvent nécessiter moins d’interventions.

    Dans un espace de bureaux, une salle de conférence réservée aux clients doit généralement être entretenue plus fréquemment, car elle reflète directement l’image de l’entreprise. 

    Avant la visite, il est utile de demander certains documents afin de bien se préparer :

    • Le plan du bâtiment
    • Les horaires d’ouverture et d’utilisation ;
    • La superficie en pieds carrés ;
    • Toute information pertinente sur les secteurs particuliers.

    Ces informations permettent de mieux préparer la visite, de poser les bonnes questions et d’éviter d’oublier des éléments importants. Lors de la visite sur les lieux, plusieurs points pourront être vérifiés avec le client. 

    Un devis doit contenir le plus d’informations possible, car il sert à bien établir les besoins du client avant le début du contrat. Il devient ensuite un outil de formation pour les employés et un outil de suivi pour les opérations.

    On y retrouve notamment :

    • Les tâches à réaliser par secteur et par type de local ;
    • Les fréquences pour chaque tâche ;
    • Les zones concernées ;
    • Les produits et équipements fournis ;
    • Ce qui est inclus et non inclus ;
    • Les responsabilités liées à l’exécution des tâches ;
    • Le changement de fréquence par saison ;
    • Les points importants à surveiller.

    Habituellement, un premier devis est préparé pour établir la tarification du service. En cours de contrat, le devis peut aussi être ajusté. Parfois, une fréquence est trop élevée dans un secteur et insuffisante dans un autre. Les besoins peuvent également changer après quelques années, ce qui demande d’optimiser le devis pour mieux répondre aux attentes.

    Outre la fréquence et l’ampleur des tâches, plusieurs éléments peuvent influencer le prix. Dans notre domaine, la rémunération est encadrée par le Comité paritaire. Les écarts de prix entre les compagnies peuvent donc s’expliquer par différents facteurs, par exemple :

    • Une entreprise qui ne respecte pas les conditions salariales prévues ;
    • Une compagnie qui soumissionne pour ensuite revendre le contrat à un sous-traitant ;
    • Un temps de travail irréaliste accordé aux employés ;
    • Le niveau de supervision, de formation et de suivi offert.

    Notre approche est de donner aux employés le temps nécessaire pour bien faire leur travail, avec des délais réalistes pour répondre aux attentes du client. Nous misons aussi sur une équipe de supervision de soir pour accompagner, former et soutenir les employés, ainsi qu’un superviseur de jour pour rencontrer les clients et assurer le bon déroulement des opérations.

    Lorsqu’on prépare une soumission, il est essentiel d’obtenir le plus d’informations possible afin d’établir un devis et un prix réalistes. L’objectif est de s’assurer que l’information est claire autant pour le client que pour l’équipe des opérations. Une analyse approfondie permet de :

    • Bien répondre aux attentes du client ;
    • Éviter les oublis, les ajustements majeurs et les coûts supplémentaires ;
    • Assurer une stabilité d’exécution ;
    • Maintenir un bon contrôle de la qualité ;
    • Offrir un service réaliste, durable et adapté aux besoins réels du client.

    Cela demande parfois plus de temps lors de la visite, plus de documents et des validations supplémentaires. Cela nous assure toutefois que le devis est complet et que le service pourra être bien exécuté. 

    Choisir un fournisseur d’entretien ménager commercial uniquement en fonction du prix peut entraîner plusieurs problématiques : manque de supervision, qualité instable, roulement d’employés élevé, absence de suivi ou manque de conformité.

    Lorsqu’un client doit constamment vérifier la qualité, gérer les absences, réclamer des correctifs ou intervenir auprès des employés, il continue d’assumer une partie importante de la gestion du nettoyage. Cela représente du temps, de l’énergie et des coûts cachés qui doivent être pris en considération.

    Un bon partenaire doit être structuré, transparent et capable d’assurer un ménage constant. Chez Synergia, notre approche est basée sur la confiance, le suivi et la communication. Nous confier l’entretien ménager, c’est déléguer à un partenaire fiable qui prend en charge l’ensemble des besoins. Nous offrons un service stable et professionnel afin que le client ait l’esprit tranquille et puisse se concentrer sur ses propres opérations.

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